Het aantal zwakke scholen in Almere neemt toe en dit baart ons zorgen. Goed onderwijs is immers van essentieel belang om te kunnen deelnemen aan de samenleving. In 2020 zullen we onze uiterste best doen de kwaliteit van het onderwijs over de gehele linie te verbeteren. Hierbij werken we ook aan de uitvoering van het plan van aanpak lerarentekort waarvoor in 2020 extra geld beschikbaar is. We zijn ons ervan bewust dat het lastig is het lerarentekort op te lossen maar willen voorkomen dat er klassen naar huis gestuurd worden omdat er geen leraren zijn. Met de onderwijsachterstandsmiddelen investeren we in de kwaliteit van onderwijs door, in samenspraak met de scholen, kinderen met een achterstand op het gebied van taal en rekenen extra ondersteuning te bieden. Op deze wijze willen we het onderwijs in Almere over de gehele linie verbeteren.

Daarnaast kijken we ook verder vooruit en denken we na over hoe we in de toekomst om moeten gaan met onze huidige schoolgebouwen in nieuwe en bestaande wijken. Afhankelijk van de vraag uit de wijk en de huidige capaciteit zal er gekozen kunnen worden voor bijvoorbeeld nieuwbouw, renovatie of sloop. Dit zal samen met de schoolbesturen verder uitgewerkt worden.

Het bestrijden van laaggeletterdheid is een belangrijke manier om te zorgen dat mensen mee kunnen (blijven) doen in de samenleving. Onvoldoende kunnen lezen en schrijven en onvoldoende kunnen omgaan met digitale hulpmiddelen leidt tot stress en tot een slechtere gezondheid. Ook neemt met laaggeletterdheid de kans toe om werkloos te raken of in de schulden te komen.

Om laaggeletterdheid te bestrijden is er een gevarieerd aanbod aan taalcursussen. We bedienen daarmee Almeerders met het Nederlands als moedertaal en anderstaligen die het Nederlands als tweede taal leren. In de praktijk blijken inwoners die van huis uit Nederlands spreken lastig te vinden en te motiveren. Daarom willen we daar het komend jaar extra op inzetten. Dit valt samen met de start van het landelijke beleidsprogramma 'Tel mee met Taal', dat loopt van 2020 t/m 2024.

Het komend jaar gaan we ons sterk maken voor een stevige borging van laaggeletterdheid binnen het sociaal domein. We nemen de regie binnen en buiten de gemeentelijke organisatie. We leggen verbindingen met het onderwijsachterstandenbeleid en het voorkomen van voortijdig schoolverlaten. We verankeren de aandacht voor laaggeletterdheid binnen de werkprocessen van Werk & Inkomen, armoedebeleid, gezondheidsbeleid, inburgering en sociale inclusie. We rusten professionals toe om laaggeletterdheid te herkennen en om daarover het gesprek aan te gaan. We zorgen dat duidelijk is waar zij naar kunnen doorverwijzen.

We gaan scherp kijken naar de opbrengst van cursussen en trajecten. We willen weten wat vervolgstappen van deelnemers zijn. We kijken ook naar de voorkant: door laagtaalvaardige ouders te ondersteunen. We geven hen handvatten om te zorgen voor een taalrijke omgeving voor hun jonge kinderen. We willen zo voorkomen dat een volgende generatie laaggeletterden ontstaat.

Voldoende beweging is onderdeel van een gezonde levensstijl. De maatschappelijke impact van sport en bewegen is groot. We willen het sporten voor al onze inwoners zo aantrekkelijk mogelijk maken. Dit doen we bijvoorbeeld met het Almere Kenniscentrum Talent (AKT) en de recent geopende Skills Garden in het Stadswerfpark in Almere Haven. Verder hebben we ook veel aandacht voor sport- en speelruimte in de openbare ruimte. De vanuit het Rijk extra beschikbaar gestelde middelen voor het Nationaal Sportakkoord, zullen in 2020 ingezet worden. Dit komt ten goede aan de continuïteit, professionaliteit en toegankelijkheid van sportverenigingen.

Cultuur versterkt een levendige en bruisende stad. De nabijheid van culturele voorzieningen is van doorslaggevend belang voor de vestiging van nieuwe bewoners en bedrijven. Cultuur is onmisbaar als ontwerpende en verbindende factor. Met het Cultuurplan 2019-2023 geven we de richting aan die wij de komende jaren voor cultuur voor ogen hebben. Als gemeentelijke organisatie investeren wij mankracht en middelen en zijn we vanuit verschillende sectoren en beleidsterreinen opdrachtgever voor de cultuursector. Wij spreken onze netwerken aan en verbinden deze met cultuur. We zien het als een gemeenschappelijke taak om de culturele ambities en doelstellingen te realiseren samen met de cultuursector, de bewoners, maar ook scholen, Almere City Marketing (ACM) en het Almeerse bedrijfsleven. Samen maken we de stad.